(昨夜18:00...)
国際ファッションセンター主催のパネルディスカッションに参加。
「高級アジア市場と高付加価値生産の可能性」
◆コーディネーター
坂口昌章氏(㈲シナジープランニング代表取締役、東レ経営研究所客員研究員)
◆パネリスト
松岡信行氏(㈱ダイドーリミテッド経営企画室部長)
近藤茂樹氏(エコテック・ジャパン㈱代表取締役)
本多徹氏(㈱アパレル工業新聞代表取締役主幹)
"両国さくら"さんのお誘いで、今回参加した次第。
会場２番乗り♪。
ほどなく各パネリストが着席して、パネルディスカッションがスタートしました。
以下、講演内容を簡単に紹介いたします...
(坂口氏～配布資料を参照しながら)
☆経済の日本一極集中からアジア生産、アジア市場へ拡散
日本の失われた１０年は、同時に中国の飛躍の１０年となった。
日本の１０年は、「安くて良いもの」に一生懸命に注力。
中国の１０年は、他ブランドとの淘汰の中、高級化を目指す。
アジア全体に拡大する市場の流れに、上手く乗った企業は成長。
☆流通崩壊からトレーサビリティへ
中国の商標問題に端を発したSC(サプライチェーン)の再構築。
☆海外観光客という高級品市場の新顧客
・為替の関係で、中国より少し安い。
・日本で売っている商品は本物。
～中国でオープンした百貨店は、信用が出来るまで半年間は客足が遠のく。
・中国では受けられない接客サービス。
～どんなにお金を払っても良いサービスは受けられない。
・バーゲンの値引き率が大きい。
～中国では10→20→30％と、小刻みに下げる。
(本多氏)
「失われた１０年」
～日本の縫製業の推移を、経産省発表の統計調査から引用。
衣服製造業のピークは...
事業所数が1990年の38,966、従業員数が1991年の71,6098人。
現在では、事業所数が当時の32.6%、従業員数が31.3%と約1/3に減少。
尚、現在の従業員数のうち約3～4万人は、中国人研修生と推定される。
～アパレルメーカーが、製造機能をアウトソーシング(丸投げ)。
(松岡氏)
[ダイドーリミテッド]の中国進出の最大の理由
～ファクトリーメーカーの高齢化による、技術伝承の危惧。
現在の中国でも、労働集約型産業は若い労働力の確保の為、内陸へと移動。
(ここで坂口氏より)
「飽きっぽい中国人に技術継承は可能なのか」
(再び松岡氏)
[CSR 2000]取得時のメンバーは、現在も継承の中心に。
(近藤氏)
・ヨーロッパでは、サプライチェーン活動が一般化。
(特に化粧品・マグカップ・衣料品において)
・いよいよ中国も、日本の発注を作らない時代に入ってくる。
[驚きの事例]
Ｈ＆Ｍのシャツ１枚の加工賃は、ナント日本の委託品の倍の値段である。
(坂口氏)
原価率の減少が問題。
以前は35～7％だったが、現在は25％、さらには中国では20％まで減少。
消費者がいつの間にか安い服を掴まされている、が、もうそれも限界。
[とある中国での合言葉]
「日本向けの安いものを作るのを止めて、国内向けの高級服を作ろう」
(本多氏)
現在のアパレルのレベルダウンを危惧。
1995年、国内有力縫製工場が集い、小豆島サミットを開催。
2000年、セコリジャパンスクール開講。
2001年、「パターンと縫製のマッチング」をテーマに
日本モデリスト協会発足。
(坂口氏)
技術者のポジションは...
日本のテキスタイル・縫製と、個々の要素は大変素晴らしいのに
何故か服になるとダサい!!。
(近藤氏)
☆ヨーロッパでは、プロが通える学校が存在。全ての服の原型を有する
学校があったりと、学校の中に共有財産がある。
☆地域が発達し潤っており、その地域に"ファクタリング機能"を持った
売掛金を回収したりする組織団体が存在する。
(松岡氏)
☆専門学校はファッションに走り過ぎ、ビジネスに重きを置いていない。
☆ファッション団体の集りに、若い女性の参加が少ない。
☆その昔、我々がヨーロッパを目指したように、日本人が中国人の憧れの
的になっているのか。
(坂口氏)
☆この１０年で、中国のファッション業界が確立。デザイナーは、本気で
ヨーロッパの一流ブランドにぶつかっていこうと思っている。
☆109系が売れているが、携わる者達は未経験者が多い。なのに、ベテランが
揃っている老舗アパレルが売れない。
★TGCの北京裏話は...オフレコ(驚愕!!)
(松岡氏)
☆北京・上海で耳にした生の声「もっと高い服を!!」～価格設定の難しさ。
☆ブランドの価値[暖簾]を、日本の企業自体よく分かっていない。
(坂口氏)
☆ラグジュアリーブランド...
いかに高く売るか。高い事がステータス。それ故に技術者を大切にする。
☆日本は、単価を下げて売上げ下げる悪循環。ヨーロッパは価格を維持。
(近藤氏)
"ＩＴ技術"・"インフラ"が根本的に違う。
染料のデータといった生産背景、エネルギーと炭酸ガス排出までWEBに
書き込まないと生産できないシステム。
トレーサビリティ...消費者に対しての安心を裏付けるシステムの構築。
(坂口氏)
「日本のアパレルの丸投げ」に対して
(再び近藤氏)
発注する側の認識が問題。「持続性」があるかどうか。
(本多氏)
☆㈱ワールドでのモデリスト研修の事例紹介。
★我が[JAPAN-FPO]の紹介♪。
【提言】
(坂口氏)
・どこで誰が作ったか分かる(情報を開示する)ブランド作り。
(松岡氏)
・企業(ブランド)としての存続を考える。
(近藤氏)
「日本人の目利き」(※事例はオフレコ)
(本多氏)
海外がよく知る"日本の良さ"の顕在化。
個々の良さを繋げていく。
～今日もイイ話を聞いちゃいました♪。
ステキな出会いに感謝!!
昨夜はご来場ありがとうございました。
アンド、きれいにまとめて下さってありがとうございます。
パネリストの皆様方のお話、考えさせられることが多かったですね。
また、ゆっくりお話しいたしましょう！
お誘いいただきありがとうございました。
次回、月曜日にヨロシクです♪。